Qué indicadores reúne
Ventas, margen y precio promedio
Compara productos y familias para evaluar la evolución de la facturación, la rentabilidad y los precios.
Desempeño por vendedor
Revisa el avance y la contribución comercial de cada integrante del equipo con indicadores consistentes.
Costo de venta y gastos comerciales
Integra viáticos, movilidad y hospedajes para analizar los recursos destinados a la gestión comercial.
Mantenimiento de cartera y rutas
Sigue la atención de clientes y el cumplimiento de recorridos o visitas previstos.
Stock y ventas diarias
Consulta movimientos y existencias de cada día para relacionar disponibilidad y salida comercial.
Vencimiento de productos
Identifica mercadería próxima a vencer para enfocar su revisión y las acciones de rotación.
Cobranza morosa y días de cobranza
Observa saldos vencidos y tiempos de recuperación para priorizar cuentas y seguir la gestión.
Costo de producción
Organiza los componentes de costo disponibles para analizar la fabricación por producto o periodo.
Volumen producido y vendido
Contrasta producción y venta para entender el balance entre operación y demanda.
Mermas
Sigue las pérdidas de material o producto para localizar desviaciones del proceso.
OEE
Analiza disponibilidad, rendimiento y calidad para observar la eficiencia global de los equipos con las definiciones de la planta.
Del reporte al Agente Gerencial
Una vez conectados los datos y definidas las métricas, el Agente Gerencial permite explorar la información mediante preguntas y profundizar en los resultados de la operación. Las respuestas se apoyan en los datos y criterios acordados para la empresa.